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  • 速途论道30期:万达进军电子商务有戏吗?

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  • 针对这个话题多名电子商务行业的从业人员和分析师发表了自己的观点和看法。

    范锋(速途网CEO):现在正是电商狂热期过后的冷静阶段,万达进入也许是个不错的时机。但电商的核心竞争力除了大资金投入之外,更重要的还是时间沉淀积累的团队、经验、品牌等,只有大投入难成“亚马逊”。

    宗宁(润邦投资战略总监):万达的优势是实体,电商如果不复制现有模式而改换成为一种渠道服务类型的电商为旗下商户提供电商方面的服务。还是很有前途的,起码很多人不必亲自跑去逛万千百货了,一方面给实体店带来客户,另一方面实体店可以给他带流量,比其他电商模式更直接有效。

    张金玲(争上游市场总监):只要选准了方向,做好产品和服务,有万达的雄厚资金支持,万达进军电子商务指日可待。

    叶永良(中国诺网专家):地产巨头不可避免的会走横向发展的路线,而跨界发展的一个捷径就是,收购该领域的现成企业,模式和人才都是现成了,而且凭借万达自身的财力优势,这应当不在话下。

    张小湖(站长杂志福主编):我认为没戏。有句台词叫啥来着?只见新人笑,不见旧人哭。万达敲锣打鼓,高呼口号,欢天喜地的进军电子商务时,殊不知很多比万达耕牛的前辈已经折戟在电子商务之路上。就是目前的电子商务行业本身,也仍旧面临诸多问题需要解决。所以我建议万达先交学费,再谈是否进军电子商务吧!

    城宇(4g时代主编):万达集团进军电商,既表明电商化对于企业的发展之重要,同时也体现了互联网行业对于线上,线下,乃至整个企业的全面整合的优势和能力。资金只是电商的基础,技术后台支持,前台运营能力,市场品牌推广方针和策略,对于电商来说都起到关键作用。显然,万达集团要做很多事,有很长的路要走。

    黄清泉(高校老师):一切皆有可能,钱能解决的问题都不是问题。目前网上零售业务所占的比例还是比较低的,市场潜力大。万达财大气粗,只要符合市场需求,没什么不可以。

    叶大钢(华企信息CEO):万达这样做其实也不全是向电子商务进军,而是整合内部资源,使集团构架清晰,增加协作能力,提高调度效率,从而符合现在急速发展的物联网、互联网、云计算革命的需求。正所谓适应外界环境,必先有良好的自身体质,才能在庞大的经济生态系统里占有自己的一席之地。

    周晓锋(创业者):个人认为对于互联网而言,并不适用以不变应万变的法则。为了迎合未来市场的需求发展,这样的投石问路亦未尝不可。

    王利阳(网络观察家):万达没经验可以积累,没人可以招人,万达没有电商基因,但是万达有钱,有钱就具备了电商生长的最基本的条件。在房地产市场遇冷的今天,转投电商业务是其行业扩张的一大跨步,进入电商领域的手段有很多,不一定要自建电商,只要万达决心进入电商,还是会对整个行业掀起一定波澜。

    丁道师(速途网专栏主编):万达的品牌优势和线下线上的资源整合,搞电子商务还是有一定前途。但是目前看来中国很多传统巨头搞电子商务几乎都以失败告终,万达进军电子商务时间选择的不错了,但是如果整合产业链是个大问题。

    陶小开(速途网YY频道管理员):看到这个,使我想起了o2o,对于万达这种,如果真的是线上线下进行配合的话,加上万达本来的圈子就不小,他发展电子商务还是有很大的机会的。如今对于电子商务还是需要有待的考察,发展务必是发展,因为主要的走电子商务的消费群还没有真正的成为主力。可是对于万达这个措施也怕不是这样简单,静候佳音。

    蓝雨(评论人):在这个金钱万能的年代,互联网可能是唯一不全是金钱说了算。所以万达即使有再多的钱,能否成功进军电商也是未知数。

    莫湘兆(草根写手):万达选择这个时候进入电商的确有戏,除了本身发展因素之外,电子商务也是竞争激烈的领域,不管是传统还是移动互联网,电子商务都将成为首战,而万达在综合商业地产有着一定的优势,难以确定是否会在今后进行在线房产一站式服务,毕竟电商只是一个手段,一个平台。

    李雨山(业界评论人士):从传统实体到电子商务,关键在于心态和理念上的转变。万达此次有意进入电子商务,不能认为又是一个难成气候的事物。不管外围环境是浮躁还是冷静,作为企业管理者的心态一定要有个论持久战的思想,互联网的模式现在只能是摸着石头过河。就看谁最快摸到对岸去。

    朱卫坤(搜索引擎专家):电子商务从任何角度而言,在国内没有真正的专家是大家认可的,无非就是看谁天时地利与人和,才能做的起来。万达集团有钱投入,就能招到人才,这个是必然的,不管是毛遂自荐,还是高金聘请,都会引起很大的效应,另一个角度可以说明电商被传统行业的大老看上了,发展必定的。

    杨世界(中国365农资网站长):对于电商来说,有资金等于成功了一大半;万达进入电商市场,估计不是心血来潮,而是已经未雨绸缪过。所以万达进入电商,是顺应了市场需求和时代需求,而不是草率为之。

    方宇强(软件工程师):地产进军电商,这个真的不要太当真。地产无论长期还是短期的利润都是电商的xx倍。我更相信这是地产老板心血来潮投钱玩而已,他没这基因也没这团队,玩玩而已,不要太当真。

    张霖(网友):传统的电子商务不是适合所有的企业,每个企业业务要求以及目的的不同所需要电商也不同,只有深度挖掘自身企业内部的需求,结合市场的需要,才能将电商的优势发挥出来,电子商务,不再电子,而在商务。

    最科技(知名科技博客):对于传统企业而言,进军电商本来死亡率就很高,这使得万达并没有电商的先天基因;而虽为商业地产老大,但在电商资源配备上却又后天不足,万达进军电商实属难上加难。奉劝传统企业进军电商要跟据企业自身资源,量力而为。

    熊晓娇(网络营销人士):传统企业涉足电子商务领域最为重要的还不是行业经验,企业的传统结构、渠道、营销模式与电子商务争夺资源,和传统的营销周期的概念,是压制传统企业电商高速发展的最终要的因素,这也就是大部分IT电子商务人才不愿意加入传统企业,或力不从心扬长而去的根本原因。

    陈伟(网友):传统企业涉足电子商务领域最为重要的还不是行业经验,企业的传统结构、渠道、营销模式与电子商务争夺资源,和传统的营销周期的概念,是压制传统企业电商高速发展的最终要的因素,这也就是大部分IT电子商务人才不愿意加入传统企业,或力不从心扬长而去的根本原因。

    曹家谡(28推联合创始人):传统企业涉足电子商务领域最为重要的还不是行业经验,企业的传统结构、渠道、营销模式与电子商务争夺资源,和传统的营销周期的概念,是压制传统企业电商高速发展的最终要的因素,这也就是大部分IT电子商务人才不愿意加入传统企业,或力不从心扬长而去的根本原因。

    晨风秋语(速途网专栏作家):某种程度上,现在还是资本的时代。已有成功商业运营经验,成功的合作团队,再加上雄厚的资本力量,戏还是有的,精彩与否,在于时机的把握。可以这样讲,之前的很多年,电子商务多是圈内热,圈外冷的保温瓶式感觉,当传统行业真正意识到电子商务的紧迫性与必要性,其发力后的表现将非同一般!拭目以待!

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